8-шаговое руководство по созданию стартапа в 2022 году

8-шаговое руководство по созданию стартапа в 2022 году

by moiseevrus

Contents

8 советов по созданию успешного стартапа

Скажем так, успех ни к кому не приходит легко и быстро.

Жизнь стартапа может быть довольно непредсказуемой и порой хаотичной. Как создать стартап? Мы подготовили несколько идей о том, как создать новый стартап-бизнес.

8 советов по созданию успешного стартапа

1. Определите целевую аудиторию

Почему это ключ к определению целевой аудитории?

– Эффективные маркетинговые стратегии

Определение вашей целевой аудитории поможет вашему стартапу разработать эффективные стратегии маркетинговых коммуникаций. Затем маркетологи могут сосредоточиться на потребителях, которые, скорее всего, купят ваш бизнес. 

Гораздо экономичнее проводить маркетинговую кампанию, если вы понимаете, на кого ориентироваться. Когда вы уже проанализировали этот сегмент и сможете более четко охватить потребности вашей целевой аудитории, у вас будет лучший коэффициент бизнес-конверсии.

– Меньше расходов

Если вы думаете о том, как создать стартап, скорее всего, у вас есть какие-то ограничения по бюджету. Вам нужно думать о деньгах. Трата денег на слишком широкий охват аудитории или рынка приведет к значительным потерям бюджета. Так как же компании и их будущие инвесторы могут избежать этой участи? Во-первых, начинающим предпринимателям необходимо определить, какие люди могут быть инвесторами бизнеса.

Примечание. Если у вас ограниченный бюджет и вы стремитесь охватить всех, вы не сможете взаимодействовать со своей аудиторией (через рекламу, электронную почту и т. д.), чтобы превратить их в потенциальных клиентов и клиентов для вашего бизнеса. Вы лучше увеличите количество потенциальных клиентов за счет:

  • сужение целевой аудитории
  • правильное взаимодействие с этими людьми

Концепция профиля идеального клиента (ICP)

Профиль идеального клиента (ICP) — это подробное описание человека, которому вы пытаетесь продать. При определении ICP лучше использовать ICP Framework. . Итак, есть 7 характеристик профиля идеального клиента. Мы считаем жизненно важным найти готового, желающего и способного клиента купить ваш продукт или услугу.

Часто ICP путают с личностью покупателя. Тем не менее, есть разница. Образ покупателя — это описание идеальных для бизнеса типов клиентов для ваших услуг. В то время как ICP — это описание человека, которому вы должны стремиться продать.

Советы по поиску целевой аудитории:

  • Начните с общих предположений
  • Сузить аудиторию
  • Проанализируйте целевую аудиторию конкурентов вашего бизнеса
  • Проведите исследование предполагаемой аудитории
  • Выберите аудиторию, которая с наибольшей вероятностью купит ваш продукт
  • Проводить интервью
  • Составьте портрет идеального клиента
  • Улучшите свои портреты
Как построить стартап в 2020 году

2. Подумайте о боли, которую вы решаете

Если вы хотите запустить многообещающий стартап, вы должны понимать, что КАЖДЫЙ новый стартап должен решать проблему рынка. Однако найти решение проблемы не так сложно, как описать проблему. Мы считаем важным обратить внимание на некоторые формулировки проблемы. Они помогут вам не растеряться на рынке и не потерять потенциальных инвесторов.

Советы по составлению проблемных формулировок:

  • Определите свой целевой рынок
  • Сосредоточьтесь на определении только одной проблемы
  • Уточните, в чем проблема
  • Выявить болевые точки проблемы
  • Определите действенное решение

Существует много методов выявления болевых точек вашей целевой аудитории, но я предпочитаю метод «5 почему». 

Эта техника возникла во время производственной эволюции Toyota Motor Corporation. Затем Сакити Тойода разработал метод, позволяющий добраться до корня проблемы, задав себе вопрос: «Почему?» пять раз.

Если вы считаете, что ваша целевая аудитория имеет несколько проблемных корней, то технику следует повторять для каждой проблемы, каждый раз задавая разную последовательность вопросов. 

Чтобы проверить ожидаемые проблемы вашей целевой аудитории, вам также может понадобиться использовать доказательство концепции.

Например, вы можете записать видео о том, как продукт будет работать или что он будет делать, и загрузить его на Product Hunt или Kickstarter . Другой вариант — создать бэкдор-страницу, которая одновременно поможет вам увидеть, есть ли кто-то, кто заинтересован в вашей бизнес-идее, а также собрать клиентскую базу. Эти идеи эффективны для компаний в различных сферах бизнеса.

3. Откройте для себя конкурентов в своем бизнесе

У любого хорошего продукта есть конкуренты. Если вы хотите узнать, как создать стартап, то вам обязательно нужно изучить своих конкурентов в бизнесе.

Если после серьезного исследования рынка окажется, что у вас нет конкурентов в бизнесе, то вам следует переосмыслить, будет ли ваша идея ценной для вашей аудитории.

ТОП-5 причин, по которым компаниям необходимо анализировать своих конкурентов:

  1. Выделиться: найти сильные и слабые стороны конкурентов и разработать Уникальное ценностное предложение (УЦП);
  2. Чтобы найти свою целевую аудиторию: вы можете ориентироваться на ту же аудиторию, что и ваши конкуренты, или вместо этого ориентироваться на группу, которую ваши конкуренты не охватывают.
  3. Для того, чтобы найти новые маркетинговые каналы для продвижения
  4. Чтобы узнать о текущих тенденциях отрасли
  5. Анализировать особенности продуктов конкурентов
Как построить стартап в 2020 году

Кроме того, вам также следует изучить как своих прямых, так и косвенных конкурентов. Прямые конкуренты — это те, кто предлагает такое же решение вашей целевой аудитории. Косвенные конкуренты — это предприятия, работающие в той же отрасли, что и вы, и предлагающие товары или услуги той же целевой аудитории, что и ваша.

Вот несколько способов изучить ваших конкурентов в бизнесе:

– Начните с поисковых систем 

Будьте уверены, ваши инвесторы хотят знать о ваших знаниях рынка. Таким образом, вы должны быть в курсе всего, что происходит в вашей бизнес-индустрии. Самый простой и простой способ найти конкурентов и понять, что они могут предложить, — это поискать их в Интернете:

  • посетите их веб-сайт,
  • читать статьи и пресс-релизы о них,
  • проверьте их аккаунты в социальных сетях.

Постепенно вы увидите большую картину. 

– Используйте аналитические инструменты

Использование различных инструментов для исследования ваших конкурентов поможет вам узнать

  • SEO и веб-трафик конкурентов,
  • PPC и реклама, сообщения в блогах,
  • социальные медиа. 

Вот 4 лучших инструмента исследования:

Похожие веб-сайты

SimilarWeb - аналитический инструмент

Это инструмент, который предоставляет статистику трафика и аналитику для бизнеса. С помощью SimilarWeb вы можете полностью проанализировать посещаемость сайтов конкурентов:

  • каналы,
  • география,
  • ключевые слова,
  • рефералы,
  • время на сайте,
  • показатель отказов и многое другое.

Баззсумо

аналитический инструмент - BuzzSumo

Этот инструмент используется для изучения рыночных тенденций, идей и контента, который работает для ваших бизнес-конкурентов. BuzzSumo показывает самый вирусный контент ваших конкурентов из нескольких социальных сетей. Это распространено среди различных предприятий по всему миру.

Инструменты SEO: Ahrefs и Semrush

аналитический инструмент - Ahrefs

При входе в домен ваших бизнес-конкурентов эти инструменты могут предоставить вам их:

  • обзор трафика
  • источники трафика
  • главные страницы
  • популярные ключевые слова
  • конкуренты в поисковых системах
  • ссылающиеся ссылки
  • рекламные исследования (Semrush)
аналитический инструмент - Semrush

Вы, безусловно, можете использовать эти замечательные инструменты не только для анализа конкурентного рынка, но и для работы над SEO-оптимизацией вашего продукта.

Встроенный с 

аналитический инструмент - BuiltWith

BuiltWith помогает отслеживать, какие технологии используются другими веб-сайтами. Это может помочь вам выбрать свой технологический стек или узнать о преимуществах и недостатках платформ ваших бизнес-конкурентов.

Вы можете либо установить расширение Chrome, либо найти своего конкурента на веб-сайте BuiltWith.

– Проведите интервью с клиентами ваших конкурентов.

Обратитесь к клиентам ваших конкурентов, которые больше не работают с ними. Вы можете спросить их, что им понравилось или не понравилось во время работы с компанией. Таким образом, вы будете иметь, во-первых, прямую информацию из первоисточника, а во-вторых, будете знать, какие вопросы больше всего беспокоят вашу целевую аудиторию. 

4. Перехитрите своих бизнес-конкурентов — разработайте УТП

После анализа ваших бизнес-конкурентов вы должны разработать преимущество своего предложения — свое уникальное ценностное предложение (УЦП). 

UVP — это утверждение, которое объясняет актуальность вашего продукта, его ценность и то, чем он отличается от продуктов ваших конкурентов. Ваша УТП может быть встроена в ваши функции или вашу новую концепцию стартапа. На основе вашего УТП нужно создать слоган или девиз, с которым пользователи будут ассоциировать вашу компанию. Компаниям нужен запоминающийся девиз, чтобы вдохновлять.

Шаги для создания УТП , когда вы хотите сделать перспективный стартап:

1) Изучите своего клиента

После того, как вы узнали, кто ваша целевая аудитория, вам необходимо познакомиться с ней поближе, провести исследования, опросить клиентов и т.д.

2) Напишите первый черновик вашего УТП

Советы по составлению УТП:

  • Будьте лаконичны и по делу

Ценностное предложение должно быть коротким, от 10 до 30 слов. Это ключ к тому, чтобы сосредоточиться на вашем продукте или услуге.

  • Укажите конечную выгоду (ы) для клиента

Прежде всего, стартап-компаниям следует акцентировать внимание на главном преимуществе, а затем добавлять любые дополнительные. Дополнительные преимущества могут быть связаны с ценой, качеством, расположением, обслуживанием, гарантией, скоростью или выбором продукта.

  • Дифференцировать

Убедитесь, что у ваших конкурентов нет похожего УТП, иначе оно вообще не будет уникальным. 

5. Определите свою модель монетизации стартапа

Иметь новую блестящую идею — это одно, а получать от нее доход — совсем другое. Если вы хотите создать стартап, модель монетизации должна быть определена на первых этапах вашего процесса разработки. Это ключ!

Выбор подходящей модели монетизации — ключ к быстрому росту доходов.

Однако существует множество моделей получения дохода; попытайтесь выяснить, какие модели монетизации используют ваши конкуренты. Они, вероятно, были на рынке и в отрасли дольше, чем вы. Если вы изучите новые стратегии зарабатывания денег на этом рынке, это принесет пользу.

Примечание: выбирая модель монетизации для создания перспективного стартапа, учитывайте не только ее плюсы и минусы, но и опыт ваших конкурентов. Находясь на рынке дольше, они могут кое-что знать о зарабатывании денег.

С другой стороны, ваша другая стратегия монетизации также может служить вашим УТП.

Ярким примером является Нетфликс. Эта компания предлагает потоковую передачу фильмов по модели подписки, а не платит за отдельный фильм или сериал. Их концепция произвела революцию во всем, что касается покупки и просмотра фильмов. Netflix прошел долгий путь от отправки DVD по почте до того, как стал одним из гигантов медиаиндустрии.

Как построить стартап: Топ-4 модели монетизации

Топ-4 модели монетизации:

Модель комиссионного дохода

Модель на основе комиссии — это модель монетизации, при которой вам необходимо взимать плату за каждую платежную транзакцию. Если вы запускаете онлайн-рынок, доверять можно как поставщику, так и покупателю. Кроме того, вы можете установить процент или фиксированную комиссию.

Эта модель чаще используется при создании рынка онлайн-услуг из-за необходимости частых платежных транзакций.

 

 

Преимущество этой доходной модели открытия стартапа в том, что она привлекает больше поставщиков. С каждой транзакцией вы монетизируете платформу. Тем не менее, всегда есть проблема, достаточно ли вы предоставляете ценность.

Модель дохода от подписки

Модель на основе подписки — это модель монетизации, при которой вам необходимо взимать ежемесячную или ежегодную плату за доступ к веб-сайту или приложению.

Устойчивость — преимущество подписной модели развития стартапа. Тем не менее, как бы хорошо это ни звучало, самая большая проблема модели дохода от подписки — убедить пользователей подписаться еще до того, как они воспользуются услугами. Вы должны быть очень надежным для ваших пользователей. Наша компания знает, что многие предприниматели используют методику предоставления испытательного срока.

Фримиум

Freemium — это модель монетизации, при которой платформа предлагает как бесплатные, так и премиальные функции. 

Преимуществом этой модели создания стартапа является возможность генерировать хороший объем пользователей на основе бесплатной версии вашего продукта. Недостатком является то, что может быть сложно превратить бесплатных пользователей в платных. Чтобы привлечь внимание ваших пользователей сначала бесплатным набором функций, следующим шагом будет предложить им что-то еще более ценное и универсальное.

Объявления

Модель дохода от рекламы — это модель монетизации, в которой рекламируются чужие продукты или услуги. В свою очередь, вы получаете доход на основе кликов или просмотров.

Основным преимуществом этой модели создания стартапа является то, что это отличный дополнительный источник дохода. 

Однако у него много недостатков. Первый недостаток — это перебои, которые пользователи ощущают при использовании вашего веб-сайта, поэтому они могут не получить того, ради чего пришли сюда. Кроме того, эту модель довольно сложно монетизировать, потому что люди склонны закрывать глаза на рекламу. Еще одна вещь, о которой следует помнить, это то, что вы можете отговорить своих пользователей от использования вашего веб-сайта в результате показа слишком большого количества рекламы.

6. Не загружайте свой бизнес

Бюджет — одна из болевых точек при создании стартапа. В основном источники бюджета стартапа — это инвестиции или бутстрап.

Bootstrapping — это самостоятельное финансирование собственного бизнеса без внешних инвесторов. На самом деле самозагрузка не так плоха, как кажется, однако есть некоторые проблемы, о которых следует знать. С бизнес-инвесторами на вашей стороне эти проблемы легко пропустить.

плюсы и минусы бутстрэппинга и фандрайзинга

Плюсы начальной загрузки вашего бизнеса

  • Ты сам себе босс

Никто не дает сроков, в которые вы должны уложиться, и не ожидает немедленных результатов. Вы контролируете свой бизнес. Конечно, у вас может быть соучредитель, но в этом случае вы будете работать на равных и в команде.

  • Право собственности на ваш стартап

Как индивидуальный предприниматель, вы будете полностью владеть своей компанией. Даже если вы не являетесь единственным учредителем, ваша доля в акционерном капитале все равно будет более заметной, чем если бы вы выбрали венчурных инвесторов в своей организации.

Минусы начальной загрузки вашего бизнеса

  • Процент выживаемости

Хотя начальная загрузка может быть приемлемой для опытных предпринимателей, она может оказаться не столь удачным выбором для молодых или неопытных предпринимателей. Причина в том, что создание блестящего стартапа может обойтись дороже, чем предполагалось. Начальная загрузка с очень ограниченным бюджетом может привести к тому, что вы не сможете запустить успешный стартап или откажетесь от него позже, когда будет высокая конкуренция.

  • Сложнее масштабировать 

Начинающим предпринимателям приходится смотреть в лицо фактам. Недостаточно иметь деньги только на разработку и запуск продукта. Другие возникающие аспекты могут ускорить вашу первоначальную разработку MVP. Затем вам может понадобиться собрать дополнительные средства, когда придет время масштабировать ваш стартап.

Плюсы сбора средств для вашего бизнеса

  • Финансовые способности

Очевидно, чем больше у вас денег, тем больше идей вы можете воплотить в жизнь. Большой бюджет не гарантирует успеха, ведь даже стартапы, собравшие миллионы, потерпели неудачу.

Деньги от ваших инвесторов позволяют вам выбирать лучших или лучших талантов, использовать лучшие инструменты и активно продвигать свой бизнес.

  • Дополнительный авторитет

Естественно, если Google или Facebook, или не менее известная компания или венчурный капиталист профинансируют ваш стартап, ваш бизнес-проект получит дополнительное доверие и известность. Это, в свою очередь, могло бы привлечь больше клиентов, выгодных партнерских отношений и признания на рынке.  

Минусы сбора средств для вашего бизнеса

  • Частичное владение

 

Одноразовое мероприятие по сбору средств может лишить вас половины доли в компании. Что происходит с несколькими раундами сбора средств? По сути, у вас останется небольшой процент от вашей компании, который вряд ли покроет весь стресс и работу, которую вы выполняли.

  • Давление, чтобы доставить

Стремление добиться результатов в установленные сроки всегда утомительно, не говоря уже о том, что это сложно. Вам всегда придется отчитываться перед инвесторами о своем положении и о том, сколько времени это займет. 

7. Разработайте минимум функций, которые принесут максимальную пользу вашему бизнесу

После проверки концепции и сбора достаточного количества средств для создания стартапа вашим следующим шагом должно стать создание минимально жизнеспособного продукта (MVP) для стартапа . Мы считаем, что это отличная идея.

Минимально жизнеспособный продукт — это ваша первая бизнес-реализация, которая обладает минимальным набором функций и достаточной ценностью для привлечения инвесторов.

Собираюсь строить стартап

Зачем начинать с MVP, если вы собираетесь сделать хороший стартап? 

Роль вашего MVP заключается в том, чтобы помочь утвердить ваш бизнес и привлечь первых клиентов. Это отличная идея, чтобы собрать отзывы клиентов для дальнейшего развития продукта.

Создание полнофункционального продукта сразу же может быть вредным, поскольку вы потратите примерно год или около того на его запуск. Создание MVP стартапа для вашего бизнеса займет всего около 3 месяцев. 

Как создать MVP стартапа с максимальной выгодой: мы считаем, что важно знать баланс между минимальным количеством функций и ценностью, которую они приносят. 

2 основных фактора, которые компании должны учитывать при выборе функций для MVP:

– Бюджет

Как предприниматель, пытающийся понять, как создать стартап, вы, вероятно, столкнетесь с некоторыми бюджетными ограничениями. Сообщите разработчикам, каков ваш бюджет, так как это ограничит возможности. Если вы наймете команду опытных разработчиков , они помогут вам сократить расходы на функции, не отказываясь от них целиком.

– Приоритет

Выбирая функции MVP, работайте со своей командой разработчиков, чтобы быть очень разборчивыми и разборчивыми. Это означает, что вы должны выбрать только те функции, без которых продукт не имел бы смысла.  

На самом деле, есть 2 типа функций MVP:

  • Обязательные функции. Это функции, которые имеют решающее значение для работы вашей платформы. Например, если вы создаете торговую площадку, поиск, бронирование и оплата являются обязательными.
  • Уникальные черты. Они отличают ваш продукт от других.

Подробнее: Как создать минимально жизнеспособный продукт для стартапа

8. Не откладывайте маркетинг

Планируя развитие стартапа, многие забывают о маркетинге и связанных с этим затратах. Иногда маркетинг может стоить столько же, сколько создание самого стартапа.

Итак, разумнее всего составить маркетинговый план в начале развития вашего стартапа и оценить необходимые бюджеты как для роста, так и для дальнейшего продвижения продукта/стартапа. 

самые популярные маркетинговые стратегии и тактики

С какими проблемами вы можете столкнуться в процессе запуска стартапа?

Как создать стартап: проблемы при запуске стартапа

Недостаточно ценности для вашего бизнеса

В мире, где люди имеют широкий доступ ко всем видам услуг и продуктов, может показаться сложным произвести впечатление на клиентов. Ну, хотя это правда, это не невозможно. 

Почти все стартапы сталкиваются с проблемой выбора начать с разработки MVP, потому что «минимум» иногда недостаточен, чтобы принести пользу вашей потенциальной аудитории. 

Сегодня вам нужно сосредоточиться на потрясающем минимальном продукте. Этот процесс подразумевает разработку уникальных функций с отличным пользовательским интерфейсом и UX. 

Лучшая формула для создания отличного стартапа: 

Как создать стартап

Нет потребности рынка

Поиск потребности рынка может быть проблемой. По данным CBInsights , отсутствие потребности рынка — первая причина, по которой стартапы терпят неудачу. Это происходит из-за отсутствия четких целей и неудовлетворения потребностей пользователей.

Как построить стартап: причины провала стартапов

Если стартап не решает рыночную задачу, то каким бы интересным и технологически оснащенным он ни был, его никто не будет использовать.

Нет бюджета на маркетинг вашего бизнеса

Нельзя предполагать, что клиенты придут сами после запуска стартапа. Именно поэтому многие владельцы стартапов вообще не выделяют достаточно средств на бюджет и продвижение.

У этих предпринимателей нет маркетингового бюджета, когда продукт запускается и получает какую-либо поддержку на рынке.

Нил Патель , основатель маркетингового агентства NPDigital (входит в десятку лучших маркетологов по версии журнала Forbes), говорит, что маркетинг для стартапа должен быть ключевым приоритетом. Наша команда с ним согласна. Хотя Sloboda Studio фокусируется на технической стороне создания стартапа, наша компания понимает, что это только половина будущего успеха в бизнесе стартапа.

Получение начальной тяги

Тяга относится к прогрессу начинающей компании и привлечению клиентов или пользователей.

Получение тяги на самом деле является началом роста вашего стартапа. Это может быть большой проблемой для стартапов, когда они планируют собрать средства позже. 

Примеры методов «взлома роста» для получения поддержки:

– Создайте список адресов электронной почты перед запуском стартапа

Список электронных писем с вашими потенциальными клиентами — это то, что должны иметь владельцы стартапов, если они выясняют, как начать стартап-бизнес. Вы можете создать целевую страницу для продвижения своего продукта или услуги еще до официального релиза. 

Таким образом, у вас есть электронные письма для потенциальных клиентов, и когда продукт будет запущен, они узнают об этом первыми.

– Запустить партнерскую программу

Это отличный способ продвинуть свой бренд, а также наладить сетевые связи. Партнерская программа — это программа партнерства, в которой одна компания продвигает другую компанию в обмен на процент от продажи. Это могут быть не только другие компании, но и блоггеры и влиятельные лица, хорошо известные в вашей области.

Масштабирование

Практически каждый предприниматель, который знает, как сделать стартап успешным, сталкивался с проблемой масштабирования. Они либо делают это слишком рано, либо слишком поздно. 70% стартапов терпят неудачу из -за несвоевременного масштабирования.

Стартап подходит для масштабирования, когда он преодолевает барьеры на ранней стадии, имеет высокую привлекательность и демонстрирует потенциал для долгосрочного успеха.

Советы по масштабированию вашего стартапа:

– Иметь подходящую инфраструктуру

Упростите масштабирование своего стартапа, создав оптимизированные процессы для каждой распространенной проблемы, которая может возникнуть. Таким образом, ваши сотрудники будут знать, как обращаться с ними во времена хаоса и высокой рабочей нагрузки.

– Автоматизировать и передать на аутсорсинг

Делаете все сами? Ну, этого не должно быть, если вы хотите масштабироваться.

Отдав на аутсорсинг и автоматизировав некоторые задачи, вы можете сосредоточить свое время на большем количестве ключевых функций, которые требуют полной самоотдачи и сосредоточенности.

аутсорсинг команды для разработки стартапа

– Улучшить продажи и маркетинг

Если ваши маркетинговые стратегии не так эффективны, как вы планировали, измените или улучшите их. Такая же ситуация и с продажами. Чем больше у вас клиентов, тем быстрее вы сможете масштабироваться.

Отсутствие бизнес-планирования

Слышали, как многие предприниматели говорят: «По ходу разберемся»? 

Может показаться, что вы ничего не можете спланировать. Вы можете подумать: «Может быть, я не должен».

Но наш совет — не отказываться от задачи, которая может принести вам большой успех.

В сценарии у вас есть некоторое, хотя и ограниченное, время для планирования, несколько приемов, позволяющих планировать лучше и быстрее.

В Sloboda Studio мы фокусируемся на создании стартапа с использованием гибких методологий разработки. Гибкий метод поощряет:

  • гибкое планирование
  • прогрессивный рост
  • ранняя доставка
  • адаптация к изменениям

Компании по всему миру уже давно используют эту методологию, которая дает ощутимые преимущества.

Поиск отличной команды экспертов

Некоторые говорят, что разработка стартапа ничем не отличается от других процессов развития бизнеса. Мы в Слободе не согласны. Хотя наша компания знает, как запустить стартап с нуля, мы знаем, что существуют и другие виды создания стартапа.

Разработка стартапа очень специфична и требует:

  • бизнес-ориентированное планирование
  • быстрое решение проблем
  • точное время
  • сметы расходов и выполнения этих оценок.

Компании во всем мире изо всех сил пытаются найти хороших экспертов.

Задача состоит в том, чтобы найти команду с необходимым техническим опытом по доступной цене. Об этом знают все предприниматели, когда рассматривают возможность создания стартапа.

Наем внутренней команды стоит недешево; однако поиск подходящих удаленных разработчиков может быть рискованным. Лучшее решение — аутсорсинг вашей разработки . Для этого необходимо найти команду с хорошей репутацией и положительными отзывами. Тогда ваши талантливые технические специалисты смогут решить все сложные задачи на пути.

Как создать стартап

Существует множество способов найти удаленную команду разработчиков. Например, самым распространенным является сарафанное радио. Конечно, если у вас есть связи со стартаперами, которые уже построили свой бизнес. «Слобода» советует компаниям опираться не только на отзывы друзей, но и на официальные рейтинги.

Второй по популярности метод — просмотр рейтинговых сайтов, таких как Clutch. Там вы найдете компании, специализирующиеся в вашей отрасли. Вы всегда должны читать:

  • отзыв компании
  • проверить их предыдущие бизнес-проекты
  • увидеть их средний уровень разработчика

Если вы хотите нанять команду разработчиков, Слобода может быть вашим решением. «Слобода» на рынке почти 11 лет. Наша команда создала более 150 MVP для разных компаний. 

Эффективное управление заработной платой и финансами в бизнесе

Основатель — это тот, кто аккумулирует общую стоимость ведения бизнеса. Полная цена включает в себя совокупную сумму ваших

  • фиксированная стоимость , сборы, которые не меняются независимо от количества товаров или услуг, которые производит компания,
  • переменные издержки , которые меняются в зависимости от объема производимой продукции или услуг.

 

Эти расходы являются ключевыми, поскольку они влияют на то, как скоро вы превратите свой стартап в прибыльный. Компании должны это учитывать.

Дикие бизнес-ожидания

Как правило, дикие ожидания возникают на стадии идеи и MVP. 

Многие не примут во внимание свои ресурсы и способности. Поэтому естественно, что компании, которые хотят запустить успешный стартап, загораются новой идеей запустить что-то грандиозное в нереальные сроки и по самой низкой цене.

И здесь всех компаний ждет неутешительный процесс. Ведь если великую идею разработают специалисты слабого уровня, мощные результаты окажутся для бизнеса иллюзорными.

Это может быть сложно. Но вы должны попытаться установить наиболее реалистичные цели для вашего бизнес-проекта, учитывая все доступные ресурсы.

Кроме того, вы должны знать, когда остановиться. Если стартап идет не очень хорошо и продолжает напрягать персонал и финансовые ограничения, то пришло время подумать о закрытии. Однако не отчаивайтесь слишком рано. Прежде чем закрыть бизнес , должно быть достаточно веских причин .

Наш опыт запуска стартапов

Sloboda Studio — компания веб-разработки, расположенная в Восточной Европе. Слобода вот уже почти 11 лет специализируется на создании программных приложений для различных видов бизнеса:

  • финтех
  • Еда и напитки
  • Здравоохранение
  • HR
  • Маркетинг и реклама
  • СМИ и PR
  • Транспорт

слово

Salita — стартап B2C со штаб-квартирой в Норвегии. Они предлагают услуги видеоперевода для людей, которые не говорят по-норвежски. 

слово

Sloboda Studio построила этот стартап с нуля. Мы встретились с клиентом на стадии идеи проекта. Мы начали с создания MVP. После запуска Салита привлекла 1 миллион долларов и продолжила работу со студией «Слобода». 

С момента первого релиза компания сильно выросла:

  • объединяет пользователей из 72 стран
  • поддерживает 67 языков
  • имеет 1247 посетителей в месяц
  • предлагает услуги онлайн-перевода
  • имеет более 1700 новых переводчиков

ГородСокол

CityFalcon — агрегатор финансовых новостей , расположенный в Великобритании . Он оценивает финансовые твиты, новости и авторов с помощью обработки естественного языка и электронного обучения.

CityFalcon — агрегатор финансовых новостей.

Как и в случае с Салитой, мы начали работать с CityFalcon на начальном этапе его создания. Клиент, бывший сотрудник Skype, сначала самостоятельно создал MVP. Однако стартапу требовалось масштабирование и доработка, поэтому он обратился в Sloboda Studio.

С момента запуска CityFalcon:

  • показал более 1 миллиарда историй
  • начали публиковать истории примерно на 20 языках
  • финалист «Цифровой бизнес года» премии Amazon Growing Business Award

Более 11 лет наша компания на рынке. Мы помогаем различным предприятиям стать более надежными.

В заключение , знание того, как создать стартап, не обязательно даст вам преимущество в достижении успеха. Тем не менее, знание советов и проблем, связанных с его созданием, очень полезно.

Вот несколько советов по созданию успешного стартапа в 2022 году:

  • Есть отличная идея
  • Найдите подходящую аудиторию
  • Сделайте доказательство концепции
  • Иметь уникальное ценностное предложение (UVP)
  • Определитесь с моделью дохода
  • Найдите команду экспертов
  • Запустите MVP, а не полнофункциональный продукт
  • Разрабатывайте как основные, так и уникальные функции
  • Выберите сбор средств, а не бутстрап
  • Никогда не забывайте о маркетинге

Вам интересно, как создать стартап с рентабельностью и какие функции включить? Давайте попросим нашу команду разработчиков для их консультации. Просто напишите нам.

Статья является переводом sloboda-studio.com

You may also like

Leave a Comment