Как создать дорожную карту продукта: лучшие практики 2022 года и советы профессионалов

В 2021 году основной причиной провала стартапов, более 38% предприятий , была нехватка средств. В настоящее время компании знают, как построить дорожную карту продукта, которая может обеспечить плавный процесс управления и преуспеть в будущих усилиях по сбору средств.

Стартапам нужна дорожная карта продукта, которая показывает, как будет развиваться их продукт. Однако, прежде чем мы углубимся в это, мы более подробно объясним, зачем стартапам нужны дорожные карты продукта и как их правильно запускать.

Что такое дорожная карта продукта?

Дорожная карта продукта — это совместно используемое визуальное руководство, которое ведет к плану работы над продуктом с описанием

• видение продукта
• стратегия
• возможные риски плана
• приоритеты и прогресс

Это полезное пошаговое руководство для управления стартапами и заинтересованными сторонами.

Идеальный план развития продукта должен включать:

• продуктовая стратегия
• цели и показатели
• особенности и гипотезы продукта
• стек технологий
• крайний срок и вехи уровня
• результат после каждого этапа

Путеводитель по дорожной карте продукта часто выглядит как карта ума для заинтересованных сторон. Но он используется для стратегического планирования и выполнения бизнес-миссии стартапа.

Кому нужна дорожная карта продукта?

Создание плана дорожной карты продукта полезно для начинающих компаний и всех, кто участвует в его работе на уровне. Дорожные карты должны содержать жизненно важную информацию для всех, кто участвует в процессе управления, например:

Разработчики программного обеспечения

Дорожная карта продукта помогает согласовать бизнес-цели с технологическими решениями. Разработчики получают управляемый план действий с указанием крайних сроков и контрольных точек, а также способ продумать зависимые задачи и понять возможные риски.

Высшее руководство

Топ-менеджеры и заинтересованные стороны должны понимать, совместима ли дорожная карта продукта с целями компании. Кроме того, топ-менеджеры могут представить инвесторам дорожную карту продукта для получения финансирования.

Руководители проекта

Менеджеры проектов могут упростить общение между разработчиками и клиентами. Они также планируют:

• задачи экспертов в зависимости от времени и этапов
• проверять статусы уровней, так как они работают на протяжении всего проекта клиента

Почему дорожная карта так важна?

Дорожные карты продуктов чрезвычайно важны для стартапов.

Без четкой и всеобъемлющей дорожной карты продукта команды стартапа могут по-разному интерпретировать дорожную карту продукта и видение.

Различное видение продукта может привести к тому, что ваши команды не смогут слаженно работать над реализацией дорожных карт продукта. Это поведет проект по разным направлениям дорожной карты. Таким образом, это недопонимание может привести к сбою продукта. Это также замедляет продвижение дорожной карты к желаемой цели дорожной карты для заинтересованных сторон.

Программное обеспечение для создания дорожных карт продуктов в сочетании с инструментами аналитики — это первый ресурс , на который компании тратят свой бюджет в 2021 году. Судя по отчетам об управлении продуктами, на этот источник приходится более 30% всех бюджетов на управление продуктами.

За последние пять лет заметно увеличилось количество различных инструментов создания дорожных карт продукта. Эта деятельность, вероятно, будет продолжаться как минимум до конца 2028 года.

Оглавление
1Что такое дорожная карта продукта?
2Кому нужна дорожная карта продукта?

2.1Разработчики программного обеспечения
2.2Высшее руководство
2.3Руководители проекта
3Почему дорожная карта так важна?

3.1Как создать уникальный формат дорожной карты вашего продукта
4Прежде чем начать: как спланировать то, что входит в дорожную карту

4.1Определение вашего видения продукта
4.2Определение вашей целевой аудитории
4.3Генерация цели на определенный период времени
4.4Определение проблем, которые необходимо решить
4,5Согласование целей с вашей внутренней командой и заинтересованными сторонами
4.6Приоритизация шагов вашей продуктовой стратегии
4.7Оставаться гибким
5Как создать дорожную карту продукта за 7 шагов

5.1Шаг 1. Определение стратегии вашего продукта
5.2Шаг 2. Сбор требований и характеристик продукта
5.3Шаг 3. Установка сроков
5.4Шаг 4. Оценка масштаба проекта и бюджетных ожиданий
5,5Шаг 5. Раннее выявление зависимостей между задачами
5.6Шаг 6. Представление дорожной карты вашего продукта
5.7Шаг 7. Отслеживание прогресса
6Как мы создаем эффективную дорожную карту разработки продукта

6.1№1: Команда
6.2Хотите передать разработку программного обеспечения на аутсорсинг?
6.3# 2: Хронология
6.4№ 3: Что вы получаете
6,5# 4: Ключевые шаги, которые мы предпринимаем для создания эффективной дорожной карты разработки продукта
7Дорожные карты продукта: вынос

Источник: вторичное исследование дорожной карты, первичные интервью, анализ рынков Friar .

Несмотря на активную динамику роста инструмента дорожной карты продукта, около 20% руководителей проектов по- прежнему страдают от нехватки ресурсов цифровой дорожной карты.

Как создать уникальный формат дорожной карты вашего продукта

Поскольку каркас дорожной карты является шаблоном, начинающий бизнес может разработать свою собственную уникальную дорожную карту. Он будет включать:

• создание продуктовой стратегии
• характеристики товара с их описанием
• выравнивание сроков до релиза
• уникальное для компании решение дорожной карты продукта

Однако, чтобы разработать единственную в своем роде дорожную карту продукта, давайте определим основные типы шаблонов дорожных карт, доступных на рынке. Как правило, все шаблоны дорожных карт имеют бесплатный пробный период.

Брайан Лоули , генеральный директор и основатель 280 Group, а также автор пяти самых продаваемых книг по управлению продуктами, дает 4 наиболее распространенные классификации дорожных карт продукта:

Дорожная карта портфолио

Шаблоны дорожной карты: Roadmunk

Руководство по дорожной карте управления портфелем наглядно показывает, когда планируется выпуск продуктов и их масштабирование.

Эта дорожная карта продукта обычно объединяет несколько продуктов компании в одну всеобъемлющую разветвленную таблицу. В шаблонах руководств по плану развития продукта такого типа излагаются дорожные карты, которые разработчики и менеджеры по продуктам выбрали для будущего направления развития компании.

Дорожная карта стратегии

Шаблоны стратегических дорожных карт: Ага!

В дорожной карте управления стратегией описываются шаги, которые команда должна предпринять для достижения бизнес-целей и задач стартапа.

Как правило, стратегическая дорожная карта продукта включает в себя:

• стратегическое видение компании
• ценности и цели дорожной карты
• идеи дорожной карты продукта в шаблонах
• потенциальные препятствия дорожной карты и пути их решения

Без стратегической дорожной карты продукта внутренним командам было бы трудно:

• принимать ключевые решения
• брать на себя риски, не понимая, как может развиваться ситуация из-за бездействия или простоя

Дорожная карта выпуска

Выпуск шаблонов дорожных карт: Ага!

Руководство по выпуску продукта , иногда называемое планом управления выпуском, визуализирует основные этапы рабочего уровня перед выпуском продукта.

Эта дорожная карта продукта важна для информирования участников стартапа об их сферах ответственности и ожидаемых результатах.

Дорожная карта выпуска продукта — отличный инструмент, который позволяет разработчикам, маркетологам, службе поддержки и другим внутренним экспертам успешно работать вместе, чтобы вовремя выпустить новый продукт.

Особенности дорожной карты

Особенности шаблонов дорожных карт: Jira

Путеводитель по функциям дорожной карты — это руководство с временной шкалой, в которой показаны все функции дорожной карты продукта вместе со сроками их реализации.

Этот тип шаблонов помогает прояснить для участников стартапа, инвесторов и клиентов, чего ожидать от будущих обновлений и какие функции будут добавлены.

Дорожные карты функций продукта часто разрабатываются с учетом потребностей клиентов, поскольку они являются одним из основных приоритетов при создании стартапа .

Прежде чем начать: как спланировать то, что входит в дорожную карту

Прежде чем создавать стартап, очень важно определить, как составить дорожную карту продукта, которая позволит разработать лучший план для компаний. Приступая к реализации дорожной карты продукта, Sloboda Studio советует обратить внимание на цель стартапа, жизнеутверждающую сердцевину будущего продукта.

Определение вашего видения продукта

Прежде всего, владельцы бизнеса должны иметь четкое представление об управлении продуктом. Это помогает показать потенциальным клиентам, а также командам, зачем и с какой целью создается продукт. Для стартапа продукт будет иметь жизненно важное значение для помощи клиентам в решении некоторых серьезных проблем.

Как показывает практика, около 36% неудач стартапов связаны с изменением целей продукта , а также отсутствием одной основной цели для создания дорожных карт продукта и их видения. Поэтому, прежде чем вкладывать деньги в уровень идеи, убедитесь, что вы заранее подтверждаете обоснованность ее концепции дорожной карты.

Источник: Failory, CBinInsights, Startup devKit.

Определение вашей целевой аудитории

Для каждого бизнеса жизненно важно определить, кто является целевым клиентом и что ему нужно. В идеале компаниям нужны такие важные данные о своих будущих пользователях:

• возраст клиента
• промышленность
• хобби и занятия в свободное время
• болевые точки
• что для них важно и т.д.

Узнав все о своем потенциальном клиенте, бизнесу необходимо создать портрет будущего клиента. Ориентируясь на портрет клиента, следующим этапом будет определение целей дорожной карты продукта и сроков их реализации.

Генерация цели на определенный период времени

Если компании хотят добиться успеха, постановка целей на определенный период времени является необходимой частью процесса видения, чтобы техническая команда могла уложиться в сроки дорожной карты и беспрепятственно достичь контрольных точек. Если у бизнеса нет сроков, это может привести к завышению процесса и нарушению плана дорожной карты.

Создание целевого плана на определенный период имеет решающее значение при создании видения дорожной карты продукта . Если компании будут следовать видению дорожной карты, шансы на то, что они смогут обогнать конкурентов и выйти на рынок первыми, выше.

Определение проблем, которые необходимо решить

При создании нового продукта важно заранее просчитать возможные риски и пути их решения. 

Определение как можно большего количества потенциальных управленческих уловок на раннем этапе поможет наладить бесперебойную работу, подготовленную к будущим вызовам, и поможет избежать застоев видения.

Согласование целей с вашей внутренней командой и заинтересованными сторонами

После того, как компании определились с целями продукта, необходимо согласовать их с внутренним персоналом, заинтересованными сторонами и инвесторами. Поскольку инвесторы напрямую заинтересованы в создании продукта с качественными характеристиками, цель стратегии дорожной карты продукта также должна совпадать с ожиданиями заинтересованных сторон.

Особенно важно, чтобы стартап-продукт соответствовал ожиданиям всех участников дорожной карты и не вызывал конфликтов из-за несовместимого видения продукта.

Приоритизация шагов вашей продуктовой стратегии

Расстановка приоритетов является важным моментом, который следует учитывать перед созданием дорожной карты продукта . Компании утверждали, что отсутствие расстановки приоритетов было самой большой проблемой, с которой столкнулись организации разного размера.

Приоритизация производственной стратегии начинается с определения основных элементов, которые будут отражены в дорожной карте продукта:

• функционал и уровень дедлайнов в шаблонах
• роли каждого эксперта, включенного в процесс
• критические ситуации в процессе и пути выхода из них

После того, как вы перечислили основные элементы в шаблонах, вам нужно перейти к многоуровневым вершинам и конкретным функциям дорожной карты продукта. Однако нет необходимости перегружать видение дорожной карты продукта подробным представлением каждой отдельной задачи.

Если у стартапов возникают проблемы с оценкой или определением приоритетов задач дорожной карты продукта, лучшим решением будет использование взвешенной формулы стартапа , которая поможет рассчитать соответствующий приоритет, назначенный каждой задаче дорожной карты продукта.

Но сначала компаниям необходимо понять, что входит в формулу приоритета задачи. Приоритет, назначаемый задаче, зависит от ее размера и стоимости задержки.

Источник: ScaledAgileFramework, Issart.

Размер задачи зависит от ее технической сложности и времени, необходимого для ее выполнения.

Стоимость задержки должна основываться на:

• Важность запуска
• Пора торговать
• Возможные риски и пути их преодоления

Источник: CleverRoad, ScaledAgileFramework.

Компании также могут использовать автоматизированные инструменты, например, «Пять сил Портера» или SWOT-анализ, чтобы определить, какие цели должны быть в центре внимания команды.

При выборе инструмента на основе аналитики советуем ориентироваться на:

• возможности вашей команды
• личные предпочтения
• уровень знаний

Оставаться гибким 

Главная задача успеха на рынке — оставаться гибким .

Компания будет процветать, если люди, участвующие в ее работе и продвижении, будут гибкими и адаптируются к современным тенденциям маркетинга и технологий . Например, ситуация на рынке может резко измениться за короткое время в ту или иную сторону, ваш продукт должен быть всегда к этому готов.

Как создать дорожную карту продукта за 7 шагов

Стартапы иногда отказываются создавать дорожную карту своего продукта, потому что им кажется, что это занимает много времени. Но Sloboda Studio знает, как построить дорожную карту продукта всего за семь простых шагов.

Шаг 1. Определение стратегии вашего продукта

В 2022 году большинство мировых стартапов предпочитают использовать специализированные программы для разработки дорожных карт продуктов, чтобы:

• визуализировать этапы строительства
• отслеживать сроки
• составить стратегию компании (для стейкхолдеров тоже)

И такая функция возможна с помощью современного инструмента дорожной карты продукта высокого уровня.

Согласно отчету об управлении продуктами за 2021 год , этот тип инструментов для продуктов также помогает предприятиям иметь четкое видение, цель и стратегию компании.

Источник: ПродуктПлан

Ваша дорожная карта продукта показывает общую картину того, чем станет ваш продукт, и определяет направление деятельности компании по масштабированию в будущем . Таким образом, если компании хотят приступить к созданию дорожной карты продукта, важно сначала подумать о стратегии.

Стартаперы могут создать свою продуктовую стратегию в три этапа:

• Изучение вашего целевого рынка
• Выбор правильной бизнес-модели
• Определяемся с особенностями и функциональностью

Проведение маркетинговых исследований

Компаниям необходимо провести маркетинговые исследования, которые позволят определить реальный рыночный спрос на стартап. В ходе исследования клиентов ваша дорожная карта продукта должна отвечать на следующие вопросы:

1. Каковы текущие потребности рынка?
2. Какие функции необходимы в продукте?
3. Как ваш продукт решит проблемы ваших клиентов?
4. Какие характеристики могут сделать ваш продукт конкурентоспособным?

Было бы полезно рассказать о запуске стартапа в социальных сетях клиентов. Это поможет компаниям общаться со своими потенциальными клиентами. В этом случае предприниматели будут понимать потребности клиентов, а также получать подробные отзывы клиентов о продукте, который клиенты хотели бы видеть на рынке.

Выбор бизнес-модели

Теперь пришло время использовать результаты ваших исследований для создания вашей бизнес-модели. Lean Canvas — эффективный инструмент для определения основных аспектов операционного потока продукта, который поможет компаниям в решении этой задачи.

Канва бизнес-модели позволяет собрать и проанализировать все ключевые моменты в одной таблице. Это позволяет компаниям визуализировать все блоки, включая

• портрет потенциального клиента
• стратегические и ключевые инвесторы
• клиенты в целом

Идея канвы бизнес-модели проста, но очень эффективна для заинтересованных сторон. Компаниям больше не нужно использовать толстые планы продуктов и предоставлять инвесторам и заинтересованным сторонам тонны огромных материалов. Сегодня ситуация изменилась. В модели бизнес-канвы нет ничего лишнего, если компании все правильно обеспечивают. Он охватывает все основные сегменты бизнеса и клиентские стратегии.

Шаг 2. Сбор требований к продукту и функций

После того, как начинающая компания определила дорожную карту своего продукта, пришло время решить, какие функции должны быть реализованы в продукте, который использовали клиенты.

При выборе функций для продукта жизненно важно помнить об опросах целевой аудитории и подробных интервью с потенциальными клиентами. Хотя компаниям не нужно создавать все функции продукта, о которых просят потенциальные клиенты.

Интервью с клиентами через социальные сети клиентов являются бесценным источником информации о том, какие функции клиенты ожидают от цифрового продукта. Опять же, общение с клиентами играет здесь ключевую роль.

Выбор правильных характеристик также включает в себя подробный анализ прямых и косвенных конкурентов продуктов. Задача стартапа, конечно, не в том, чтобы создать продукт с такими же характеристиками, а в том, чтобы перенять опыт конкурентов. Крайне важно выяснить, что клиентам нравится и что не нравится в продуктах их конкурентов, и использовать эти знания в своих интересах.

Наш клиент, бельгийская компания Moovle , пришел в Sloboda Studio только с идеей и дизайном в начальной стадии . Задача состояла в том, чтобы воплотить идею в жизнь и превратить ее в продукт MVP.

Нам нужно было в кратчайшие сроки реализовать все необходимые функции, чтобы наш клиент смог представить решение инвесторам. Наша команда смогла:

• разработать основные ключевые функции
• интегрировать внешние API для синхронизации списков
• реализовать весь механизм управления списками

Платформа стала аналогом Airbnb жилья, но с уникальным функционалом.

Опытная аутсорсинговая компания сможет предложить клиентам много отличных функций для продукта, но им точно не нужно будет разрабатывать их все сразу. Расстановка приоритетов помогает определить, какие функции продукта следует создавать в первую очередь. Это помогает создать эффект клиентоориентированности.

Шаг 3. Установка сроков

Стартап-компаниям необходимо установить сроки и ключевые этапы создания своего проекта. Это поможет вам не отставать от графика, а руководителю проекта правильно координировать работу строительной бригады.

Шаг 4. Оценка масштаба проекта и бюджетных ожиданий

Список приоритетных функций позволяет перейти к следующему шагу. Указание периода времени в дорожной карте продукта требует от вас определения и оценки объема задач продукта, которые необходимо выполнить для реализации выбранных функций продукта.

Для оценки объема работ было бы неплохо привлечь специальную команду разработчиков программного обеспечения :

• UI/UX дизайнеры
• Инженеры по обеспечению качества
• Бизнес-аналитики
• DevOps
• Программное обеспечение и/или мобильные разработчики

Компании могут тесно сотрудничать с аутсорсинговыми агентствами, предоставляющими программные услуги, и всеми специалистами, вовлеченными в процесс, чтобы:

• разложить ключевые функции продукта на задачи
• оценить эти ключевые задачи в часах
• определить объем будущих строительных и управленческих работ

Вместе вы сможете определить:

• нужны специалисты на проект
• их навыки и компетенции

Компаниям необходимо создать дорожную карту выпуска проекта на основе специалистов, которых они хотят нанять. Каждая проблема должна быть привязана к конкретной цели продукта и сроку.

На основе предыдущих этапов процесса оценки теперь можно рассчитать:

• количество ресурсов продукта
• деньги и стратегическое снаряжение

Шаг 5. Раннее выявление зависимостей между задачами

На начальном этапе важно понимать, какие задачи взаимодействуют друг с другом. Таким образом, задержка одной задачи вызовет:

• изменения стратегических сроков
• нарушить ход всего стартапа

Обычно такие сложные продуктовые задачи требуют особого контроля. Таким образом, необходимо выполнить антикризисное планирование в дорожных картах.

 Шаг 6. Представление дорожной карты вашего продукта

Дорожная карта продукта — жизненно важный пошаговый документ для создания. Он должен быть предоставлен следующим участникам дорожной карты в процессе строительства, таким как:

• Строительная команда
• Продажи и маркетинг
• Генеральный директор и топ-менеджеры
• Инвесторы и заинтересованные стороны
• Клиент (необязательно)

Также желательно представить:

• идея продукта
• его функциональность
• ключевые возможности продукта для клиента

В Cambridge Brain Sciences стало доброй традицией презентовать новый функционал своей целевой аудитории, а именно представителям различных клиник (т.е. привлекать клиентов).

 Шаг 7. Отслеживание прогресса

Для отслеживания прогресса в управлении дорожной картой могут помочь определенные программы дорожной карты. Компании могут легко:

• отслеживать стратегические результаты своей дорожной карты
• планы управления продажами и маркетингом
• увидеть фактический прогресс времени дорожной карты
• понять, как стратегия товарного маркетинга работает в реальности

Sloboda Studio выделяет четыре самых популярных роадмапа продукта и инструментов управления:

Ага!

Aha — это самое популярное руководство по разработке продуктов, которое используется для:

• создать стратегический план
• захватить идеи клиентов
• расставить приоритеты по ключевым функциям дорожной карты

Это полезно для продуктовых, маркетинговых и управленческих команд.

ПродуктПлан

ProductPlan — это руководство по плану развития продукта, в котором описываются:

• общее зрение
• маркетинговое будущее
• стратегическое направление дорожной карты
• ключевые приоритеты компании
• прогресс продукта во времени

Создание плана действий объединяет компании в отношении краткосрочных и долгосрочных целей маркетинга. Самая мощная функция ProductPlan — построение стратегии дорожной карты продукта.

бродяга

Roadmunk — это хороший инструмент для составления и представления дорожных карт продуктов, готовых к использованию на совете директоров. Компании могут поделиться:

• планы
• определить приоритеты шагов и маркетинговых мероприятий
• использовать пакет управления идеями

Джира

Jira — это простой, но эффективный инструмент для составления дорожных карт продукта. Он может предсказать стратегию долгосрочной работы дорожной карты продукта.

Как мы создаем эффективную дорожную карту разработки продукта

Создание дорожной карты является частью этапа «Обнаружение », который является первым этапом цикла создания продукта, когда аутсорсинговые поставщики могут изучить идею продукта, изучить конкурентов на рынке и выбрать правильный технологический стек для создания продукта.

Sloboda Studio советует выбирать этап Discovery для управления продуктом стартапа . Этап обнаружения помогает компаниям:

• визуализировать работу своей строительной команды
• установить крайние сроки функции дорожной карты продукта, а также важные вехи

Кроме того, это помогает понять, какие результаты будут получены к концу цикла.

Если компании выбирают этап исследования для своей дорожной карты продукта, аутсорсинговая компания получит исследование уровня A с :

• спецификация дорожной карты технологических требований, объединенная в документе SRS (также для заинтересованных сторон)
• требуется подходящий технологический стек дорожной карты
• архитектура платформы
• обязательный функционал продукта
• путешествие клиента
• каркасы и т.д.

№1: Команда

Sloboda Studio уже более 11 лет занимается расширением глобальных команд и созданием управленческих команд с нуля. Мы знаем, как сложно бывает собрать отличных специалистов для одного проекта.

Однако только воспользовавшись услугами опытных вендоров, которых вы можете найти на Clutch или GoodFirms, стартапы смогут создать команду, состоящую из сильных специалистов, способных разработать качественный продукт. и дорожная карта. Если компании хотят сэкономить много времени на поиске талантов, было бы неплохо нанять специальную команду .

# 2: Хронология

Предприниматели должны решить, хотят ли они немедленно создать полнофункциональный продукт, который будет стоить им дороже и займет больше времени на разработку, или же пойти другим путем.

Альтернативный способ — создать MVP , раннюю версию продукта с базовым функционалом. MVP может быть полезен начинающим компаниям для создания концепции и ее представления. Этот тип программного обеспечения помогает:

• быстрее запускать продукты на рынок быстрее
• поднять сбор средств
• привлекать новых стейкхолдеров

Однако, прежде чем принять окончательное решение, давайте взглянем на ситуацию на рынке. Если есть определенный конкурент, который спешит выйти на рынок, есть шанс, что вы можете занять второе место в гонке.

№ 3: Что вы получаете

Выбрав этап обнаружения, компании смогут увидеть, какой продукт они получат в конце. Таким образом, предприятия защищают себя от получения кота в мешке. Они также не могут выйти на рынок из-за некомпетентной дорожной карты продукта.

Но только с помощью опытных партнеров по аутсорсингу будет легче достичь желаемых конечных целей с меньшими затратами времени. Они также выпускают стартап-продукт мечты с подходом, экономящим время. Выбрав правильного партнера по аутсорсингу, стартап-продукт получит такие преимущества, как:

• Экономия денег с помощью стратегических дорожных карт
• Ускорение запуска продукта, выбор правильных стратегических дорожных карт
• Повышение удовлетворенности заинтересованных сторон стартапа

# 4: Ключевые шаги, которые мы предпринимаем для создания эффективной дорожной карты разработки продукта

У современных предпринимателей невероятное количество крутых идей. Они придумывают что-то, что может изменить мир. Бизнес должен хотя бы начаться.

Компании должны начать с понимания того, как создать эффективную дорожную карту продукта, выполнив четыре важных этапа. Каждый из них ведет к успеху продукта и дорожной карты. Так что надо ничего не упускать из виду.

Определение целей

Стартапы, которые не ставят четких целей, потерпят неудачу. Поэтому стоит поставить четкие цели и задачи, ответив на следующие вопросы:

1. Зачем стартап-продукт нужен рынку?
2. Какую пользу приносит продукт?
3. Какие болевые точки решает продукт?

Исследования рынка

Маркетинговые исследования помогут узнать о клиентах все:

• Их возраст и предпочтения
• Онлайн время
• Их ожидания и болевые точки, которые имеют решающее значение для решения

Информация о клиентах очень важна, потому что она помогает:

• улучшить продукт
• лучше понять потребность в продукте
• регулировать поведение клиентов

Карта пути клиента

Стартапы должны понимать, по какому пути идут клиенты, прежде чем совершать транзакции. Стоит задать следующие вопросы:

1. Какой канал они чаще всего используют для связи с компанией?
2. Как они узнают о компании?
3. Часто ли компанию консультируют?
4. Как долго клиенты блуждают по сайту или приложению, прежде чем сотрудничать?

Некоторые компании применяют хитрости, чтобы более четко отследить карту пути клиента. Если предприниматели хотят знать, как создать дорожную карту продукта для своих стартапов, очень важно обратить внимание на свою аудиторию. Они предлагают покупателям пройти тест и получить определенные льготы или скидку. Иногда за функцию поделиться с друзьями или рекомендации клиентам начисляются бонусы.

UX-концепция и каркасы

Четкая концепция дорожной карты поможет продукту быть:

• визуально уникальный
• функционально простой
• клиентоориентированный
• привлекательна для всех клиентов

Опытная команда экспертов по визуальному UX может создать продукт, который выгодно выделяется. Было бы здорово поискать:

• сайты конкурентов
• понять, что больше всего беспокоит со стороны дизайна

Это поможет компаниям улучшить свою продуктовую нишу, создав максимально удобный стартап.

Функциональность продукта

Беспроигрышная стратегия для стартапов, которым не хватает средств на начальном этапе, — создание продукта MVP с базовой функциональностью.

MVP — выгодное строительное решение, поскольку компании получают ряд преимуществ:

• Основной функционал и возможность вывести продукт на рынок раньше конкурентов
• Получите быстрый ответ и отзывы клиентов от пользователей, а затем улучшите планы развития продукта
• Представляйте заинтересованным сторонам и инвесторам дорожные карты стратегии стартапа и с меньшими затратами времени привлекайте средства.

Дорожные карты продукта: вынос

Современный мир предоставляет огромные возможности для талантливых людей и бизнеса. Они могут реализовать свои идеи и превратить их в замечательные проекты, способные улучшить жизнь клиентов.

Однако, прежде чем приступить к разработке стартап-продукта , крайне важно наметить его путь от самого начала до конца, не пропуская ни одной промежуточной остановки.

Если компаниям не хватает опыта в процессе управления, они могут совершать множество ошибок. Тогда процесс пойдет не так, и потенциальный клиент уйдет. Полезным способом избежать неудач будет выбор этапа исследования продукта, который включает в себя создание дорожной карты продукта. 

Тогда у предпринимателей есть отличный шанс построить надежную и качественную дорожную карту продукта. Это может привлечь на рынок миллионы клиентов.

Однако само построение дорожной карты продукта имеет свои особенности. Чтобы сделать все максимально правильно и получить больше пользы от дорожной карты, компании должны знать семь важных шагов о том, как построить дорожную карту продукта:

1. Определение дорожных карт своих продуктов, проведение маркетинговых исследований и выбор правильной бизнес-модели.
2. Сбор требований к продуктам и основных характеристик для каждого типа клиентов
3. Установка сроков дорожной карты
4. Оценка бюджета продукта и объема работ
5. Изучение зависимостей задач дорожной карты и всех возможных рисков стратегии продукта
6. Презентация дорожной карты разработчикам и инвесторам
7. Отслеживание прогресса с помощью популярных инструментов дорожной карты

Компании хотят сделать цифровой мир еще более разнообразным с помощью собственных дорожных карт. Итак, 2022 год — время начинать.

Статья является переводом sloboda-studio.com